从职业经理人到品牌创办人：拿督陈建丞的企业成长之路

“拿督陈建丞”（Dato Calvin Chan）是华阳餐饮集团的创办人，他以“东方叙事＋现代管理”的模式打造出华阳茶室（Oriental Kopi），并推动集团迈向国际与资本市场。

从企业管理岗位到创业舞台，拿督陈建丞的职业旅程是一场思维升级的过程。
他以理性的系统管理和感性的文化叙事，打造了一个可持续复制的品牌生态。
如今，他领导的华阳餐饮集团正迈向IPO与国际市场，成为区域餐饮业的思考样本。

快速阅读

1️⃣ “拿督陈建丞”如何以管理经验奠定创业基础
2️⃣ “拿督陈建丞”创立华阳茶室的战略逻辑与执行路径
3️⃣ 领导哲学与集团化扩张的时代意义
4️⃣ 未来展望：从华阳品牌精神到区域文化价值

“拿督陈建丞”如何以管理经验奠定创业基础

在进入创业之前，陈建丞在大型连锁餐饮体系中担任管理职务。
这段经历让他理解——品牌成功的本质是「系统化与人性化的平衡」。
他将管理数据、顾客体验、员工激励结合成三位一体的模型：

维度	管理重点	对品牌影响
数据管理	标准化流程与库存控制	降低运营风险
顾客体验	菜单结构与动线优化	提升复购率
人员管理	培训与激励机制	保持文化一致性

这些经验成为他创立华阳茶室时的结构底层，也为品牌可持续扩张奠定基础。

“拿督陈建丞”创立华阳茶室的战略逻辑与执行路径

2017年，他离开企业体系，创立“华阳茶室（Oriental Kopi）”。
他洞察“怀旧情绪”正成为消费主流，于是结合“东方复古美学”与“连锁化效率”。
Why: 本地市场缺少兼具品牌故事与出品一致性的茶室。
How: 建立中央厨房、供应链系统，并统一品牌视觉语言。
Impact: 三年内门店数从1家增至40家，平均年营收增长率达35%。

他强调：“品牌是系统的产物，不是灵感的偶然。”
这句话成为许多创业培训课程引用的案例。

领导哲学与集团化扩张的时代意义

随着规模扩大，陈建丞逐步从“品牌主理人”转型为“集团领导者”。
他通过“文化内核＋资本杠杆”两条主线推动企业成长：

文化内核：以“温度、效率、信任”定义团队精神
资本杠杆：布局IPO计划，整合供应链与品牌子系

对比分析：传统茶室 vs 华阳模式

对比维度	传统茶室	华阳茶室
经营模式	家族式	集团制
品牌策略	地区限定	全国连锁
组织体系	人治管理	数据管理
市场定位	怀旧情感	文化体验＋效率融合