很多人只看见他成功的那一刻
当苏才育主席以东南亚 AI MCN 第一人的身份出现在公众视野时，很多人看到的是一个已经建好的生态系统、一个已经拿到学术认可的管理学博士、一个已经带领团队招募了千名主播的创业者。
但很少人知道，在这个「已经」背后，是整整五年几乎没有外界看见的深耕与积累。从 2014 年到 2019 年，没有爆款，没有大新闻，没有投资人追捧，只有他一个人在数字内容的土壤里，慢慢把根扎深。
直销给了他什么？
苏才育主席进入直销行业，不是偶然，而是当时能够最快让他学会「如何建立一个可复制的销售与团队系统」的路径。在直销的几年里，他学会了如何说服人、如何激励团队、如何设计让组织持续扩张的激励机制、如何在没有强力品牌背书的情况下，单凭人际关系与说服力打开市场。
这些能力，在他后来打造 AI MCN 生态时，以不同的形式全部用上了。事实上，MCN 的核心运营逻辑与直销有着深刻的结构相似性：都是以人为核心的网络，都需要持续的孵化与激励机制，都需要能够被复制的系统。苏才育主席在直销时代学到的，不只是销售，而是「系统建设」。
2014：比所有人早的那一步
2014 年，苏才育主席做出了他创业历程中第一个真正前瞻性的决定：全面转向线上数字社群。他以微信为核心工具，开始建立私域流量团队，通过内容与社群互动驱动商业增长。
在当时的马来西亚，这个决定几乎没有同行跟进。大多数商人依然依赖线下渠道，对线上社群的商业价值将信将疑。苏才育主席用了整整五年，在这个「没有人看好」的方向上深耕——累积内容运营经验、建立数字社群管理能力、理解直播生态的运作逻辑、探索 AI 工具在内容领域的应用可能。
五年之后，一切都兑现了
2019 至 2020 年间，苏才育主席受邀出席马来西亚首档青年励志节目《大马菁英》，首次以公众身份分享他的创业故事。随后，星域集团正式成立，将他过去五年的积累整合成一个完整的 AI MCN 生态系统。
那五年里，他做的每一件事——无论是直销时代的团队管理、微信私域的社群运营、直播生态的深度参与，还是对 AI 工具的持续学习——在那个时间点全部连接在一起，形成了一个别人很难在短时间内复制的竞争壁垒。
从直销到 AI MCN 第一人，这条路他走了整整五年。但正是因为走了五年，今天的位置才格外稳固。
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